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【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“深海之戰(zhàn)2012中國家居發(fā)展新動(dòng)力高峰論壇”，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)寧波歐琳實(shí)業(yè)副總經(jīng)理陳振華先生說——
“紅海”。事實(shí)上，我認(rèn)為“紅海””當(dāng)中還是有“藍(lán)海”，“藍(lán)海”當(dāng)中可能是別人的“紅海”。企業(yè)在選擇“紅海”還是“藍(lán)海”戰(zhàn)略的時(shí)候一定要根據(jù)自己實(shí)際的情況，比如你的資源等情況去做出選擇，我選擇“紅海”，是因?yàn)槲覀円獔?jiān)持我們自己原有的產(chǎn)品，原有的渠道，原有的品牌優(yōu)勢(shì)的東西等。當(dāng)然，在這個(gè)“紅海”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上我們要有“藍(lán)海”的思維，我們?cè)谇馈⒛Ｊ疆?dāng)中，或者說我們跟消費(fèi)者的溝通當(dāng)中是不是還沒有做到十分完美的？或者還不符合市場(chǎng)規(guī)律的東西？我們?nèi)グ阉砸环N“藍(lán)海”思維的方式去發(fā)現(xiàn)，去改變，真正做到“紅海”的基礎(chǔ)上我們?cè)偃ミ\(yùn)用“藍(lán)海”的思維。
從去年開始到今年上半年，或者整一年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不是很好，企業(yè)壓力可能會(huì)比較大。但是我認(rèn)為這是中國品牌企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，消費(fèi)者的要求越來越高，他的消費(fèi)行為在發(fā)生一些改變，渠道的成本越來越高，渠道之間的合作也在發(fā)生很多變化，在這樣的背景下，現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)于中國所有的企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)。品牌企業(yè)在堅(jiān)持原有優(yōu)勢(shì)的東西，更多的是要去關(guān)注我們自己的品牌，關(guān)注自己的模式、產(chǎn)品、渠道是不是順應(yīng)了現(xiàn)在市場(chǎng)變化的趨勢(shì)。從這一點(diǎn)上來講的話，品牌的企業(yè)應(yīng)該是更有機(jī)會(huì)。
電子商務(wù)我們11年的時(shí)候非常重視，電商有幾個(gè)作用。第一，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代很多消費(fèi)者去關(guān)注網(wǎng)上的信息，網(wǎng)絡(luò)也影響著人們的生活的方式跟消費(fèi)的習(xí)慣，我們要利用互聯(lián)網(wǎng)去展示我們的品牌跟產(chǎn)品，同樣讓消費(fèi)者在網(wǎng)上可以看到我們歐琳同樣品質(zhì)的產(chǎn)品；第二，我們通過官方旗艦店的建設(shè)，去規(guī)范一些網(wǎng)上的市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者能夠更好地購買到優(yōu)質(zhì)的歐琳產(chǎn)品，正品的產(chǎn)品跟優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；第三，從未來的趨勢(shì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)不斷地在創(chuàng)新商業(yè)的一些模式，企業(yè)如果不去關(guān)注這一個(gè)，未來肯定要被市場(chǎng)所淘汰。

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