在如今的大時代下，很多行業(yè)都在談轉型升級，廚具行業(yè)也不例外。作為傳統(tǒng)行業(yè)的廚具業(yè)，一直都在尋求好的解決辦法，以期走出市場低迷期，甚至有的企業(yè)花招用盡，也無法挽回劣勢。其實，轉型不成功，不能只看外部影響，企業(yè)自身有著三大壁壘，阻礙著發(fā)展，唯有突破這些壁壘，才能解決所面對的問題。習慣堆積成頑疾、未能充分利用資源、虛弱的品牌價值.

在廚具行業(yè)發(fā)展的進程中，形成了很多習慣，這些習慣不分好壞，都是在舊有的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展階段下形成的，因為有了一些成績，習慣的作用就越來越大，甚至在某種程度上已經構成了壁壘，凡是符合習慣的就認同，稍有不同就要被劃為異類，廚具企業(yè)內部的組織行為如此，外部的市場行為亦如此。久而久之，對整個行業(yè)的發(fā)展就造成了很難清除的頑疾，如產能過剩、產品同質化、價格戰(zhàn)等，都是整裝。

有很多資源豐富卻無所作為的廚具企業(yè)，也有更多對資金、渠道等過分依賴的廚具企業(yè)轉瞬崩塌。一個企業(yè)的運營講究資源與能力、市場機會的匹配，資源當然不可或缺，但強大的企業(yè)都是能力導向的，能力即包含了資源獲取的能力和對環(huán)境變化、市場機會的把握能力，如果輕重倒置，甚至對資源產生過度依賴還沾沾自喜，則遲早被市場淘汰。比如門店曾經是廚具企業(yè)的良性平臺資源，現(xiàn)在很多忙著關店撤退。這些情況的出現(xiàn)當然有市場變化的原因，也有企業(yè)自身的考量，但也說明了對最能夠轉化為企業(yè)能力的人力資源和知識資源的輕視和投入不足，這些才是決定廚具企業(yè)未來成就重要元素。

品牌是目前最新的壁壘，在產品價值不充分，對用戶沒有深入洞察的情況下，用假想的品牌藍圖指導企業(yè)的市場行為并希冀取得成功無異于鏡花水月，即使短時能夠起效，隨之而來的反作用力也會將企業(yè)推向危境甚至不可挽回的境地。因為品牌不是策劃出來的，也不可能速成，否則只能催生出來一個低等的怪物，它是企業(yè)運營的結果而不是原因，需要以管理系統(tǒng)和市場營銷體系做支撐的品牌構建能力的匹配，品牌是企業(yè)能力經過市場考驗凝練而成的精髓，而不是提振一時后使我們迅速萎靡的煙霧。