團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要以文化激勵(lì)為主.為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素。大家有明確的共同愿景，工作如果沒(méi)有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味;有遠(yuǎn)景而沒(méi)有實(shí)干只是一種空想;有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就可能成就希望。廚房設(shè)備企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作;高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力 懂得有效授權(quán) 高素質(zhì)的員工 積極的工作態(tài)度具有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn) ，員工 對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任相互尊重。

每個(gè)勤懇上進(jìn)，有貢獻(xiàn)、有能力的員工都會(huì)期待一個(gè)很好的工作平臺(tái)并規(guī)劃他的職業(yè)夢(mèng)想，以至于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，所以這樣的人會(huì)很仔細(xì)的琢磨自己的職業(yè)方向，如果企業(yè)不給予他們機(jī)會(huì)和給予支持，他們這樣的人才也會(huì)在失望中跳槽尋找新的企業(yè)，這樣的人才其實(shí)是企業(yè)很需要的，也需要留下來(lái)的骨干。所以企業(yè)的激勵(lì)需要平臺(tái)和員工很好的職業(yè)發(fā)展。比如階梯式的晉升機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展新的公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位。以至于很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。

一般廚房設(shè)備企業(yè)需要有固定持續(xù)的培訓(xùn)課程，可以是內(nèi)部的培訓(xùn)或外部的培訓(xùn)、拓展提升員工的能力和素質(zhì)，新公司發(fā)展的新的管理職位的機(jī)會(huì)，合理化的員工建議的采納會(huì)給予員工尊重和歸屬感，設(shè)立意見(jiàn)冊(cè)，分享共同成果。更多的晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)也需要對(duì)員工給予滿足感得激勵(lì)，像旅游、聚餐、保險(xiǎn)的繳納等員工的福利制度方面的尊重和滿足。給予平臺(tái)，給予滿足，才會(huì)給予員工尊重和愛(ài)戴，才會(huì)讓員工有歸屬感，有奉獻(xiàn)和奮斗精神。

廚房設(shè)備企業(yè)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，目標(biāo)意識(shí)，未來(lái)藍(lán)圖，發(fā)展等等都是文化激勵(lì)的重要組成部分，良好的文化激勵(lì)，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團(tuán)隊(duì)的精氣神，文化的正氣和向上，目標(biāo)的清晰和遠(yuǎn)大，未來(lái)藍(lán)圖的美好的奮斗，企業(yè)發(fā)展的后勁強(qiáng)大等積極的一面，團(tuán)隊(duì)的氛圍也會(huì)是積極的、進(jìn)取的。團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)，需要團(tuán)隊(duì)主管不斷的正面宣導(dǎo)公司的發(fā)展和方向，需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)歷練，打造團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力。